Polecamy: Potęga dobrej komunikacji w zespole. O trudnej sztuce pokornego zadawania pytań, Edgar H. Schein, przekład Paulina Zagórska. Wydanie I, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019


zamow

O komunikacji pisze się bardzo dużo, o tym, jak jest ona ważna w relacjach międzyludzkich, w pracy zespołowej. O pokorze raczej niewiele. Chyba w kontekście etyki chrześcijańskiej. Edgar Schein, amerykański psycholog organizacji, profesor słynnego MIT (Massachusetts Institute of technology) z 50-letnim stażem, „pożenił” te zagadnienia.

Autor pisze, że często komunikacja jest jednostronna – z góry na dół, czyli od szefa do podwładnych. Podwładni, którzy przekonali się, że ich informacje są lekceważone przez przełożonych, bądź nawet są karani za ich przekazywanie, zrezygnowali z informowania swoich szefów. W kulturze Zachodu ważna jest kultura mówienia, a nie kultura pytania. Uważa się, że człowiek, który w hierarchii społecznej zaszedł wysoko, wie wszystko i nie ma sensu, żeby zadawał pytania podwładnym. Ale skutki braku informacji „z dołu” mogą być opłakane. W skrajnych przypadkach nieudane operacje chirurgiczne czy katastrofy lotnicze.

Cóż to są pokorne pytania, o których mówi podtytuł książki? Oto definicja autora: „Pokorne pytanie to subtelna sztuka wyciągania ręki do ludzi, zadawania pytań, na które nie znasz odpowiedzi, i budowania relacji opartych na szczerym zainteresowaniu drugą osobą”.

Edgar Schein jasno tłumaczy swoją teorię. Podaje wiele przykładów (wziętych z praktyki autora) pokornych pytań z zakresu życia zawodowego, ale także prywatnego. W każdym z nich przedstawia parę sposobów rozwiązania problemu. Mnie szczególnie urzekł przykład „Obniżanie kosztów połączeń telefonicznych w zakładzie”. Dziś, w dobie telefonów komórkowych, nie ma chyba problemu nadużywania służbowych telefonów. Ale tu istotniejszy jest styl myślenia, cel, jaki sobie postawił profesor – pozytywnie załatwić sprawę i jednocześnie nie urazić podległych sobie pracowników naukowych. Niecierpliwym i mającym mało czasu podaję strony tego przykładu : 23-25.

Książkę warto przeczytać, a zdobytą wiedzę spróbować stosować w życiu. Myślę, że jest to lektura obowiązkowa dla kierowników, dyrektorów oraz liderów wszelkich grup.

Jolanta Przybylska
Wydział Opracowania Zbiorów Zwartych i Specjalnych

Cookies and privacy policy

The website uses cookies for the purposes necessary for the proper operation of the site, customization of the site to individual user preferences and statistics. Disabling the storage of cookies is possible in the settings of each web browser, so that no information will be collected. If you do not agree to save information in cookies, you should leave the site.

Select the cookies you accept:
Return